El Programa de Mentoría Empresarial de Jerez concluye con éxito tras lograr el 82,5% de sus objetivos

El Ayuntamiento de Jerez, a través de la tenencia de alcaldía de Empresa, Trabajo Autónomo, Transformación Digital y Seguridad, ha celebrado el encuentro de clausura y evaluación del Programa de Mentoría Empresarial. Esta iniciativa de asesoramiento especializado, que ha sido coordinada técnicamente por la consultora Fundamenta International Research & Consulting, ha arrojado un balance extraordinario: las 28 empresas y autónomos locales participantes han alcanzado una tasa media de consecución global de objetivos del 82,5%, logrando consolidar 44 de las 53 estrategias cuantitativas planteadas al inicio del proceso.

El teniente de alcaldesa del área, José Ignacio Martínez, ha presidido la sesión de cierre y ha subrayado el valor de este programa como una herramienta tractora para el tejido productivo de la ciudad. "Ha sido un programa de gran impulso en la profesionalización de la gestión, en la digitalización avanzada y en la identificación de nuevas oportunidades", ha manifestado Martínez. Asimismo, el edil ha señalado que este éxito "evidencia el potencial del ecosistema empresarial de innovación tecnológica de Jerez", una línea de trabajo que se enmarca en la estrategia prioritaria del Gobierno municipal junto a hitos como la plataforma Jerez Connected, la creación del Clúster Tecnológico Nexur o la reciente apertura del centro de innovación CITED.

Radiografía del programa: del diagnóstico a la acción

El perfil de los participantes atendidos refleja la diversidad del empresariado local, compuesto en un 57% por profesionales autónomos y en un 43% por pequeñas y medianas empresas (Pymes y Micropymes). Por sectores productivos, la convocatoria ha dado cobertura a 17 firmas del sector servicios, 7 del comercio minorista y 4 del tejido industrial.

Para alcanzar estos resultados, la consultora ha aplicado una metodología de trabajo individualizada estructurada en cuatro etapas clave:

1. Diagnóstico inicial: Realización de entrevistas en profundidad y desarrollo de matrices DAFO personalizadas para cada negocio.

2. Planes de acción: Diseño de 26 planes ejecutivos con objetivos específicos, cronogramas mensuales e indicadores de seguimiento.

3. Mentorías y capacitación: Activación de tutorías individuales combinadas con sesiones formativas grupales en modalidad online, incluyendo módulos sobre 'Oportunidades de financiación pública para empresas y proyectos'.

4. Evaluación final: Análisis cuantitativo y cualitativo con recomendaciones de futuro transversales para consolidar el crecimiento.

Transformación cualitativa del tejido local

Más allá de las cifras de cumplimiento, el informe cualitativo final destaca un cambio profundo en la cultura operativa de los participantes. El programa ha permitido a las empresas evolucionar desde modelos de gestión reactivos hacia estructuras planificadas y orientadas a resultados. En el plano tecnológico, se constata una mejora significativa en la presencia digital, herramientas internas de gestión, marketing online y posicionamiento web. Del mismo modo, las tutorías han servido para abrir nuevas líneas de negocio e impulsar la diversificación mediante la innovación con Inteligencia Artificial (IA) y la exploración de mercados de internacionalización, destacando el alto grado de implicación y receptividad de las empresas a la hora de implementar los cambios recomendados.